Badania i rozwój
OTwój zespół
Od momentu powstania firma zawsze przestrzegała naukowej koncepcji rozwoju, przyjmując badania i rozwój technologii oraz szkolenie personelu jako swoje cele rozwojowe. Centrum badawczo-rozwojowe zatrudnia obecnie 33 osoby, profesjonalny zespół zarządzający oraz techniczny zespół badawczo-rozwojowy z bogatym doświadczeniem i silną zdolnością do innowacji.
- Struktura organizacyjna Centrum Badań i Rozwoju
Firma przywiązuje wagę do rozwoju nowych produktów i nowych procesów, co roku dużo inwestuje w badania i rozwój i osiąga doskonałe wyniki. Zespół badawczo-rozwojowy uzyskał prawie 100 patentów. W procesie badań i rozwoju produktów, zgodnie z rozwojem technologicznym i popytem rynkowym, firma przekształca wyniki badań i rozwoju w produktywność poprzez wprowadzanie technologii, rozwój kooperacyjny i inne formy, tworząc korzyści dla przedsiębiorstwa. Obecnie pomyślnie opracowano 428 serii produktów, obejmujących system drzwi przesuwnych, drzwi/okna z ramą żelazną, przegrodę pokojową, baldachim itp. Istnieje wiele wspaniałych produktów, których miesięczna sprzedaż wynosi 13 w zestawach. Ponadto Tengyu może wykonywać niestandardowe projekty produktów, aby sprostać różnym potrzebom klientów.
Dzdolność do podpisywania
Centrum badawczo-rozwojowe wprowadza APQP (Advanced Product Quality Planning) jako niezbędne narzędzie do zarządzania projektami. Obejmuje ono pięć etapów: ustanowienie projektu produktu, projektowanie i rozwój produktu, projektowanie i rozwój procesu, potwierdzenie produktu i procesu, informacje zwrotne, ocenę i środki korygujące, które kompleksowo zwiększają możliwości rozwoju nowych produktów.
- Struktura organizacyjna Centrum Badań i Rozwoju
P1
Projektowanie produktu
i rozwój
- · Głos klientów
- · badania rynku
- · Raport analizy wykonalności
- · Książka zadań projektowych
- · Książka projektu
- · Harmonogram rozwoju projektu
- · Przegląd planowania rozwoju
- · Początkowy projekt produktu (BOM, proces, cechy specjalne)
- · Tabela analizy kosztów
- · Raport oceny wykonalności
P2
Projektowanie produktu
i rozwój
- · Książka zadań projektowych
- · DFMEA
- · rysunek
- · Specyfikacja materiału produktu
- · Instrukcja obsługi produktu
- · Książka kalkulacyjna
- · Zarys eksperymentu
- · Projektowanie narzędzi
- · Zawiadomienie o próbie produkcji próbnej
- · Raport z testów prototypu ręcznego
P3
Projektowanie produktu
i rozwój
- · Schemat blokowy procesu
- · Układ witryny
- · Lista funkcji specjalnych
- · Macierz cech
- · Analiza PFMEA
- · Plan kontroli
- · Instrukcja obsługi
- · Normy testowe
- · Kryteria akceptacji
- · Instrukcja obsługi produktu
- · Szeroka gama wzorów opakowań
- · Nazwa marki/logo/lista pakowania
- · Powiadomienie o próbnej produkcji w małych partiach
P4
Proces produkcyjny
walidacja
- · Produkcja próbna
- · Pełnowymiarowy raport z inspekcji
- · Raport z eksperymentalnego testu produktu
- · Raport MSA
- · Raport badawczy dotyczący zdolności procesu
- · Raport RUN & TATE
- · Potwierdzenie kosztów
- · Podsumowanie i identyfikacja jakości produktu
- · PPAP
P5
Produkcja masowa
/Poprawa
- · Opinie klientów
- · Zawiadomienie o produkcji masowej
- · Ulepszenia projektu
- · Przegląd potwierdzający projekt i rozwój
W 2021 roku system PLM (Product Life Cycle Management) został oficjalnie wprowadzony i wdrożony w ramach projektu systemu S&P PLM:
1. Utrwalenie procesu rozwoju produktu w przedsiębiorstwie i zapewnienie kontrolowanego zarządzania procesem rozwoju produktu.
2. Dokumenty rysunkowe i techniczne są najpierw wprowadzane do systemu PLM, a następnie drukowane i wydawane przy użyciu ujednoliconego procesu podpisywania i podpisu elektronicznego, aby zapewnić, że dokumenty techniczne na miejscu są zgodne ze statusem i treścią w systemie PLM.
3. Przyjmij BOM procesu jako centrum umożliwiające wymianę danych pomiędzy materiałami, BOM i istniejącym systemem ERP.
4. Wzmocnij zarządzanie zmianami inżynieryjnymi, aby zagwarantować możliwość kontroli i standaryzację zmian technicznych.
1. Utrwalenie procesu rozwoju produktu w przedsiębiorstwie i zapewnienie kontrolowanego zarządzania procesem rozwoju produktu.
2. Dokumenty rysunkowe i techniczne są najpierw wprowadzane do systemu PLM, a następnie drukowane i wydawane przy użyciu ujednoliconego procesu podpisywania i podpisu elektronicznego, aby zapewnić, że dokumenty techniczne na miejscu są zgodne ze statusem i treścią w systemie PLM.
3. Przyjmij BOM procesu jako centrum umożliwiające wymianę danych pomiędzy materiałami, BOM i istniejącym systemem ERP.
4. Wzmocnij zarządzanie zmianami inżynieryjnymi, aby zagwarantować możliwość kontroli i standaryzację zmian technicznych.
Szabija Analizę
Centrum badawczo-rozwojowe dysponuje oprogramowaniem CAE, takim jak Workbench, MSC patran i Nustran, i dysponuje możliwościami symulacji i analizy struktury produktu, co czyni firmę przedsiębiorstwem o silnych możliwościach projektowania i analizy.
Trójwymiarowe modelowanie produktów z serii drzwi chowanych
Schematyczny diagram analizy elementów skończonych
TZdolność est
Centrum badawczo-rozwojowe stosuje się do koncepcji połączonej teorii i praktyki projektowania i dostosowuje odpowiedni sprzęt testowy do różnych typów produktów. Jednocześnie, w połączeniu z normami EN 1527-2013, EN 12600-2000 i innymi międzynarodowymi standardami związanymi ze sprzętem architektonicznym, aby spełnić wewnętrzne potrzeby firmy w zakresie testowania produktów. I przejść audyty drugiej i trzeciej strony Homedeopt, Kingfisher itp., aby spełnić wymagania jakościowe klienta dotyczące produktu.
Stanowisko testowe drzwi przesuwnych
Stanowisko testowe kompletnej maszyny do drzwi wahadłowych
Tester żywotności zamka