TQC
Екипът по качеството на Tengyu Company всеобхватно въвежда и приема различни усъвършенствани методи и инструменти за управление на качеството, за да гарантира стабилността и последователността на процеса на работа на продукта.
2016 г., Въвеждане на PPAP.
През 2017 г. бяха внесени инструменти за качество като SPC и FMEA.
2018 г., Въвеждане на високопроизводителния модел, Six Sigma Management.
2019 г., Въвеждане на цялостната система за управление на представянето на персонала и ERP системата.
2020 г., Въвеждане на CRM системата
2021 г., Въвеждане на PLM системата и SRM системата
В бъдеще ще бъдат въведени WMS система, MES система и дигитална Kanban система.
Разполагаме с екип по качество от около 30 души. Модулите като инспекция на храненето, инспекция на процесите, инспекция на готовата продукция, качествено инженерство и лаборатория са перфектни. Сред тях лабораторията се счита за много важна, тъй като ефективно подпомага научноизследователската и развойна дейност и проектирането на продукти, проверката на процесите и мониторинга на надеждността на готовите продукти и др.
2016 г., Въвеждане на PPAP.
През 2017 г. бяха внесени инструменти за качество като SPC и FMEA.
2018 г., Въвеждане на високопроизводителния модел, Six Sigma Management.
2019 г., Въвеждане на цялостната система за управление на представянето на персонала и ERP системата.
2020 г., Въвеждане на CRM системата
2021 г., Въвеждане на PLM системата и SRM системата
В бъдеще ще бъдат въведени WMS система, MES система и дигитална Kanban система.
Разполагаме с екип по качество от около 30 души. Модулите като инспекция на храненето, инспекция на процесите, инспекция на готовата продукция, качествено инженерство и лаборатория са перфектни. Сред тях лабораторията се счита за много важна, тъй като ефективно подпомага научноизследователската и развойна дейност и проектирането на продукти, проверката на процесите и мониторинга на надеждността на готовите продукти и др.



















