R&D

Notre équipe

Depuis sa création, l'entreprise a toujours adhéré au concept scientifique de développement, en prenant comme objectifs de développement la recherche et le développement technologiques et la formation du personnel. Le centre de R&D compte actuellement 33 personnes, une équipe de direction professionnelle et une équipe de R&D technique dotée d'une riche expérience et d'une forte capacité d'innovation.

Structure organisationnelle du centre de R&D

L'entreprise attache de l'importance au développement de nouveaux produits et de nouveaux procédés, a beaucoup investi dans la recherche et le développement chaque année et a obtenu d'excellents résultats. L'équipe R&D a obtenu près de 100 brevets. Dans le processus de recherche et de développement de produits, en fonction du développement technologique et de la demande du marché, la société transforme les résultats de la recherche et du développement en productivité grâce à l'introduction de technologies, au développement coopératif et à d'autres formes, créant des avantages pour l'entreprise. 428 séries de produits ont été développées avec succès à l'heure actuelle, couvrant le système de porte coulissante, la porte/fenêtre à cadre en fer, la cloison de séparation, l'auvent, etc. Il existe de nombreux produits fabuleux, avec des ventes mensuelles d'ensembles 13w. En outre, Tengyu peut réaliser une conception de produit personnalisée pour répondre aux divers besoins des clients.

Capacité de conception

Le centre de R&D introduit l'APQP (Advanced Product Quality Planning) comme un outil essentiel pour la gestion de projet. Il comprend cinq étapes d'établissement de projet de produit, de conception et de développement de produit, de conception et de développement de processus, de confirmation de produit et de processus, de retour d'information, d'évaluation et de mesures correctives, qui améliorent de manière globale les capacités de développement de nouveaux produits.

Structure organisationnelle du centre de R&D

P1

Conception et développement de produits

· Voix des clients
· étude de marché
· Rapport d'analyse de faisabilité
· Livre de devoir de conception
· Cahier de projet
· Calendrier de développement du projet
· Examen de la planification du développement
· Conception initiale du produit (BOM, process, particularités)
· Tableau d'analyse des coûts
· Rapport d'évaluation de faisabilité

P2

Conception et développement de produits

· Livre de devoir de conception
· DFMEA
· dessin
· Spécification du matériau du produit
· Manuel du produit
· Livre de calcul
· Aperçu de l'expérience
· Conception d'outillage
· Exemple d'avis de production d'essai
· Rapport de test de prototype manuel

P3

Conception et développement de produits

· Tableau de flux de processus
· Disposition du site
· Liste des fonctionnalités spéciales
· Matrice des fonctionnalités
· PFMEA
· Plan de contrôle
· Mode d'emploi
· Normes de test
· Critères d'acceptation
· Manuel du produit
· Large gamme de modèles d'emballage
· Nom de marque/logo/liste de colisage
· Avis de production d'essai en petits lots

P4

Validation du processus produit

· Production d'essai
· Rapport d'inspection grandeur nature
· Rapport de test expérimental du produit
· Rapport MSA
· Rapport de recherche sur la capacité du processus
· Rapport RUN & TATE
· Confirmation des coûts
· Synthèse et identification de la qualité du produit
· PPAP

P5

Production de masse / Amélioration

· Commentaires des clients
· Avis de production en série
· Améliorations de la conception
· Examen de confirmation de la conception et du développement

En 2021, le système PLM (Product Life Cycle Management) a été officiellement introduit et mis en œuvre à travers le projet de système S&P PLM :
1. Solidifier le processus de développement de produits de l'entreprise et réaliser la gestion contrôlable du processus de développement de produits.
2. Les documents de dessin et les documents techniques sont d'abord entrés dans le système PLM et sont imprimés et émis via le processus de signature solidifié et la signature électronique pour garantir que les documents techniques sur site sont cohérents avec le statut et le contenu du PLM.
3. Prenez la nomenclature de processus comme centre pour réaliser l'échange de données entre les matériaux, la nomenclature et le système ERP existant.
4. Solidifier la gestion des modifications techniques pour assurer la contrôlabilité et la standardisation des modifications techniques.

Compétences d'analyse

Le centre de R&D dispose de logiciels CAE tels que Workbench, MSC patran et Nustran et dispose de solides capacités de simulation et d'analyse de la structure des produits, faisant de l'entreprise une entreprise dotée de solides capacités de conception et d'analyse.

Modélisation tridimensionnelle des produits de la série de portes escamotables

Schéma de principe de l'analyse par éléments finis

Capacité de test

Le centre de R&D adhère au concept de conception combinée théorie-pratique et personnalise les équipements de test correspondants pour différents types de produits. Parallèlement, il s'appuie sur les normes EN 1527-2013, EN 12600-2000 et autres normes internationales relatives au matériel d'architecture pour répondre aux besoins internes de l'entreprise en matière de tests de produits. Il a également réussi les audits de deuxième et troisième parties de Homedeopt et Kingfisher, entre autres, afin de répondre aux exigences de qualité des produits des clients.

Banc d'essai pour portes coulissantes

Banc d'essai complet pour machine à porte battante

Verrouiller le testeur de durée de vie