R&D

Ojouw team

Sinds de oprichting heeft het bedrijf zich altijd gehouden aan het wetenschappelijke concept van ontwikkeling, met technologisch onderzoek en ontwikkeling en opleiding van personeel als ontwikkelingsdoelen. Het R & D-centrum heeft momenteel 33 mensen, een professioneel managementteam en een technisch R & D-team met een rijke ervaring en een sterk innovatievermogen.

Het bedrijf hecht veel belang aan de ontwikkeling van nieuwe producten en nieuwe processen, heeft jaarlijks veel geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling en heeft uitstekende resultaten behaald. Het R&D-team heeft bijna 100 patenten verkregen. In het proces van productonderzoek en -ontwikkeling, volgens technologische ontwikkeling en marktvraag, zet het bedrijf onderzoeks- en ontwikkelingsresultaten om in productiviteit door middel van technologie-introductie, coöperatieve ontwikkeling en andere vormen, waardoor voordelen voor de onderneming worden gecreëerd. 428-serie producten zijn op dit moment met succes ontwikkeld, waaronder schuifdeursystemen, ijzeren framedeuren / -ramen, scheidingswanden, luifel, enz. Er zijn veel fantastische producten, met een maandelijkse verkoop van sets van 13 W. Bovendien kan Tengyu een op maat gemaakt productontwerp uitvoeren om aan verschillende behoeften van klanten te voldoen.

Dvermogen afgeven

Het R&D-centrum introduceert APQP (Advanced Product Quality Planning) als een essentiële tool voor projectmanagement. Het omvat vijf stadia van het opzetten van productprojecten, productontwerp en -ontwikkeling, procesontwerp en -ontwikkeling, product- en procesbevestiging, feedback, evaluatie en corrigerende maatregelen, die de mogelijkheden voor nieuwe productontwikkeling aanzienlijk verbeteren.

Productontwerp
en ontwikkeling

Product proces
geldigmaking

Massaproductie
/Verbetering

In 2021 werd het PLM-systeem (Product Life Cycle Management) officieel geïntroduceerd en geïmplementeerd via het S&P PLM-systeemproject:
1. Verstevig het productontwikkelingsproces van de onderneming en realiseer het beheersbare beheer van het productontwikkelingsproces.
2. De tekendocumenten en technische documenten worden eerst ingevoerd in het PLM-systeem en worden afgedrukt en afgegeven via het gesoldeerde ondertekeningsproces en de elektronische handtekening om ervoor te zorgen dat de on-site technische documenten consistent zijn met de status en inhoud in de PLM.
3. Neem de processtuklijst als middelpunt om de gegevensuitwisseling tussen materialen, stuklijst en het bestaande ERP-systeem te realiseren.
4. Verstevig engineering change management om de beheersbaarheid en standaardisatie van technische wijzigingen te waarborgen.

Sdoodt van Analyse

Het R&D-centrum heeft CAE-software zoals Workbench, MSC patran & Nustran en beschikt over sterke mogelijkheden voor simulatie en analyse van de productstructuur, waardoor het bedrijf een onderneming is met sterke ontwerp- en analysemogelijkheden.

Tbeste vermogen

Het R&D-centrum houdt zich aan het concept van gecombineerde ontwerptheorie en -praktijk en past de overeenkomstige testapparatuur aan voor verschillende producttypes. Tegelijkertijd, gecombineerd met EN 1527-2013, EN 12600-2000 en andere internationale architectuurhardware-gerelateerde normen om te voldoen aan de interne producttestbehoeften van het bedrijf. En slagen voor de audits van tweede en derde partijen van Homedeopt, Kingfisher, enz. Om te voldoen aan de productkwaliteitseisen van de klant.