R & D

Notre équipe

Depuis sa création, l'entreprise a toujours adhéré à un concept de développement scientifique, faisant de la recherche et développement technologique et de la formation du personnel ses objectifs de développement. Le centre de R&D compte actuellement 33 personnes, une équipe de direction professionnelle et une équipe de R&D technique dotée d'une riche expérience et d'une forte capacité d'innovation.

Structure organisationnelle du centre de R&D

L'entreprise accorde une grande importance au développement de nouveaux produits et procédés et investit massivement chaque année dans la recherche et le développement, obtenant d'excellents résultats. Son équipe R&D a obtenu près de 100 brevets. Dans le cadre de ses activités de recherche et développement, l'entreprise, en s'adaptant aux avancées technologiques et à la demande du marché, transforme les résultats de ses activités en productivité grâce à l'introduction de nouvelles technologies, au développement collaboratif et à d'autres formes de collaboration, créant ainsi des avantages pour l'entreprise. 428 séries de produits ont été développées avec succès à ce jour, couvrant des systèmes de portes coulissantes, des portes/fenêtres à cadre métallique, des cloisons de séparation, des auvents, etc. La gamme de produits proposés est exceptionnelle, avec des ventes mensuelles de 13 unités. De plus, Tengyu peut réaliser des conceptions personnalisées pour répondre aux différents besoins de ses clients.

Capacité de conception

Le centre de R&D introduit l'APQP (Planification avancée de la qualité des produits) comme outil essentiel de gestion de projet. Il comprend cinq étapes : établissement du projet produit, conception et développement du produit, conception et développement du procédé, validation du produit et du procédé, retour d'expérience, évaluation et mesures correctives, qui améliorent considérablement les capacités de développement de nouveaux produits.

Structure organisationnelle du centre de R&D

P1

Conception et développement de produits

· La voix des clients
· études de marché
· Rapport d'analyse de faisabilité
· Cahier de devoirs de conception
· Cahier de projets
· Calendrier de développement du projet
· Examen de la planification du développement
· Conception initiale du produit (nomenclature, processus, caractéristiques spéciales)
· Tableau d'analyse des coûts
· Rapport d'évaluation de faisabilité

P2

Conception et développement de produits

· Cahier de devoirs de conception
· FMEA
· dessin
· Spécification des matériaux du produit
· Manuel du produit
· Cahier de calcul
· Plan de l'expérience
· Conception d'outillage
· Avis de production d'essai d'échantillon
· Rapport de test de prototype manuel

P3

Conception et développement de produits

· Organigramme du processus
· Aménagement du site
· Liste des fonctionnalités spéciales
· Matrice des fonctionnalités
· PFMEA
· Plan de contrôle
· Mode d'emploi
· Normes de test
· Critères d'acceptation
· Manuel du produit
· Large gamme de modèles d'emballage
· Nom de la marque/logo/liste de colisage
· Avis de production d'essai en petits lots

P4

Validation du processus produit

· Production d'essai
· Rapport d'inspection complet
· Rapport de test expérimental du produit
· Rapport MSA
· Rapport de recherche sur la capacité des processus
· Rapport RUN & TATE
· Confirmation des coûts
· Résumé et identification de la qualité du produit
· PPAP

P5

Production de masse / Amélioration

· Commentaires des clients
· Avis de production en série
· Améliorations de la conception
· Revue de confirmation de conception et de développement

En 2021, le système PLM (Product Life Cycle Management) a été officiellement introduit et mis en œuvre via le projet de système S&P PLM :
1. Consolider le processus de développement de produits de l’entreprise et réaliser la gestion contrôlable du processus de développement de produits.
2. Les documents de dessin et les documents techniques sont d'abord saisis dans le système PLM et sont imprimés et émis via le processus de signature solidifiée et la signature électronique pour garantir que les documents techniques sur site sont cohérents avec le statut et le contenu du PLM.
3. Prenez le processus BOM comme centre pour réaliser l'échange de données entre les matériaux, la nomenclature et le système ERP existant.
4. Consolider la gestion des changements techniques pour garantir la contrôlabilité et la standardisation des changements techniques.

Compétences d'analyse

Le centre de R&D dispose de logiciels CAE tels que Workbench, MSC patran et Nustran et dispose de solides capacités de simulation et d'analyse de la structure des produits, faisant de l'entreprise une entreprise dotée de solides capacités de conception et d'analyse.

Modélisation tridimensionnelle des produits de la série de portes escamotables

Schéma de principe de l'analyse par éléments finis

Capacité de test

Le centre de R&D adhère au concept de conception combinée théorie-pratique et personnalise les équipements de test correspondants pour différents types de produits. Parallèlement, il s'appuie sur les normes EN 1527-2013, EN 12600-2000 et autres normes internationales relatives au matériel d'architecture pour répondre aux besoins internes de l'entreprise en matière de tests de produits. Il a également réussi les audits de deuxième et troisième parties de Homedeopt et Kingfisher, entre autres, afin de répondre aux exigences de qualité des produits des clients.

Banc d'essai pour portes coulissantes

Banc d'essai complet pour portes battantes

Testeur de durée de vie de serrure