I+D
Nuestro equipo
Desde su fundación, la empresa se ha guiado siempre por una concepción científica del desarrollo, con la investigación y el desarrollo tecnológicos y la formación del personal como objetivos de crecimiento. Actualmente, el centro de I+D cuenta con 33 personas, un equipo de gestión profesional y un equipo técnico de I+D con amplia experiencia y una gran capacidad de innovación.
Estructura organizativa del centro de I+D
La empresa concede gran importancia al desarrollo de nuevos productos y procesos, y cada año invierte considerablemente en investigación y desarrollo, con excelentes resultados. El equipo de I+D ha obtenido cerca de 100 patentes. Durante el desarrollo de productos, y en función de los avances tecnológicos y las necesidades del mercado, la empresa transforma los resultados de la investigación y el desarrollo en productividad mediante la transferencia de tecnología, el desarrollo colaborativo y otras modalidades, generando beneficios para la empresa. Actualmente se han desarrollado con éxito 428 series de productos, que abarcan sistemas para puertas correderas, puertas y ventanas con marco de hierro, divisiones de espacios, marquesinas y mucho más. La gama incluye numerosos productos excelentes, con ventas mensuales de 13w unidades. Además, Tengyu puede diseñar productos a medida para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes.
Capacidad de diseño
El centro de I+D utiliza APQP (Planificación avanzada de la calidad del producto) como herramienta esencial para la gestión de proyectos. Abarca cinco etapas: inicio del proyecto del producto; diseño y desarrollo del producto; diseño y desarrollo del proceso; validación del producto y del proceso; y retroalimentación, evaluación y medidas correctivas. Estas etapas mejoran integralmente la capacidad de desarrollar nuevos productos.
Estructura organizativa del centro de I+D
P1
Diseño y desarrollo del producto
- · Voz del cliente
- · Investigación de mercado
- · Informe de análisis de viabilidad
- · Documento de especificaciones de diseño
- · Carpeta del proyecto
- · Cronograma de desarrollo del proyecto
- · Revisión de la planificación del desarrollo
- · Diseño preliminar del producto (BOM, proceso, características especiales)
- · Tabla de análisis de costos
- · Informe de evaluación de viabilidad
P2
Diseño y desarrollo del producto
- · Documento de especificaciones de diseño
- · DFMEA
- · Plano
- · Especificación de materiales del producto
- · Manual del producto
- · Libro de cálculos
- · Esquema de experimentación
- · Diseño de utillaje
- · Aviso de fabricación de muestras de prueba
- · Informe de prueba del prototipo manual
P3
Diseño y desarrollo del producto
- · Diagrama de flujo del proceso
- · Distribución de las instalaciones
- · Lista de características especiales
- · Matriz de características
- · PFMEA
- · Plan de control
- · Instrucciones de operación
- · Normas de ensayo
- · Criterios de aceptación
- · Manual del producto
- · Amplia variedad de diseños de embalaje
- · Marca/logotipo/lista de empaque
- · Aviso de producción de prueba en lotes pequeños
P4
Validación del proceso del producto
- · Producción de prueba
- · Informe de inspección dimensional completa
- · Informe de pruebas experimentales del producto
- · Informe MSA
- · Informe de estudio de capacidad del proceso
- · Informe RUN & TATE
- · Confirmación de costos
- · Resumen e identificación de la calidad del producto
- · PPAP
P5
Producción en serie / Mejora
- · Comentarios de los clientes
- · Aviso de producción en serie
- · Mejoras de diseño
- · Revisión de confirmación del diseño y desarrollo
En 2021, se introdujo e implementó oficialmente el sistema PLM (gestión del ciclo de vida del producto) mediante el proyecto del sistema S&P PLM:
1. Consolidar el proceso de desarrollo de productos de la empresa y permitir una gestión controlada de dicho proceso.
2. Incorporar primero los planos y documentos técnicos al sistema PLM, y luego imprimirlos y distribuirlos mediante un proceso de aprobación consolidado y firma electrónica, para garantizar que los documentos técnicos disponibles en las instalaciones coincidan con el estado y el contenido registrados en PLM.
3. Utilizar la BOM de procesos como eje para permitir el intercambio de datos entre los materiales, la BOM y el sistema ERP existente.
4. Consolidar la gestión de cambios de ingeniería para garantizar que los cambios técnicos se controlen y se estandaricen.
1. Consolidar el proceso de desarrollo de productos de la empresa y permitir una gestión controlada de dicho proceso.
2. Incorporar primero los planos y documentos técnicos al sistema PLM, y luego imprimirlos y distribuirlos mediante un proceso de aprobación consolidado y firma electrónica, para garantizar que los documentos técnicos disponibles en las instalaciones coincidan con el estado y el contenido registrados en PLM.
3. Utilizar la BOM de procesos como eje para permitir el intercambio de datos entre los materiales, la BOM y el sistema ERP existente.
4. Consolidar la gestión de cambios de ingeniería para garantizar que los cambios técnicos se controlen y se estandaricen.
Capacidad de análisis
El centro de I+D cuenta con software CAE, como Workbench, MSC Patran y Nastran, y tiene una gran capacidad para simular y analizar estructuras de productos, lo que convierte a la empresa en una organización con sólidas capacidades de diseño y análisis.
Modelado tridimensional de productos de la serie de puertas empotradas
Diagrama esquemático del análisis por elementos finitos
Capacidad de ensayo
El centro de I+D se guía por el principio de combinar la teoría del diseño con la práctica y adapta los equipos de ensayo correspondientes a cada tipo de producto. Asimismo, se basa en las normas internacionales de herrajes arquitectónicos EN 1527-2013, EN 12600-2000 y otras para satisfacer las necesidades internas de ensayo de productos de la empresa. También supera las auditorías de segunda y tercera parte de Home deopt, Kingfisher y otros, cumpliendo así los requisitos de calidad de los clientes.
Máquina de ensayo de vida útil de cerraduras
Cámara de ensayo de niebla salina
Equipo de ensayo del rendimiento de productos con apertura abatible