Onderzoek en ontwikkeling
Ojouw team
Sinds de oprichting heeft het bedrijf zich altijd gehouden aan het wetenschappelijke concept van ontwikkeling, waarbij technologisch onderzoek en ontwikkeling en personeelstraining de ontwikkelingsdoelen zijn. Het R&D-centrum heeft momenteel 33 mensen, een professioneel managementteam en een technisch R&D-team met rijke ervaring en een sterk innovatievermogen.
- Organisatiestructuur van het R&D-centrum
Het bedrijf hecht belang aan de ontwikkeling van nieuwe producten en nieuwe processen, heeft elk jaar veel geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling en heeft uitstekende resultaten behaald. Het R&D-team heeft bijna 100 patenten verkregen. In het proces van productonderzoek en -ontwikkeling, volgens technologische ontwikkeling en marktvraag, transformeert het bedrijf onderzoeks- en ontwikkelingsresultaten in productiviteit door middel van technologische introductie, coöperatieve ontwikkeling en andere vormen, waardoor voordelen voor de onderneming worden gecreëerd. Momenteel zijn er 428 productseries met succes ontwikkeld, waaronder schuifdeursysteem, ijzeren framedeur/-raam, kamerverdeling, luifel, enz. Er zijn veel fantastische producten, met maandelijkse verkopen van 13w-sets. Bovendien kan Tengyu op maat gemaakte productontwerpen uitvoeren om aan verschillende behoeften van klanten te voldoen.
Dvermogen afgeven
Het R&D-centrum introduceert APQP (Advanced Product Quality Planning) als een essentieel hulpmiddel voor projectmanagement. Het omvat vijf fasen van productprojectoprichting, productontwerp en -ontwikkeling, procesontwerp en -ontwikkeling, product- en procesbevestiging, feedback, evaluatie en corrigerende maatregelen, die de mogelijkheden voor nieuwe productontwikkeling uitgebreid verbeteren.
- Organisatiestructuur van het R&D-centrum
P1
Productontwerp
en ontwikkeling
- · Stem van klanten
- · marktonderzoek
- · Haalbaarheidsanalyse rapport
- · Ontwerpopdrachtboek
- · Projectboek
- · Project ontwikkelingsschema
- · Beoordeling van ontwikkelingsplanning
- · Initieel productontwerp (stuklijst, proces, speciale functies)
- · Kostenanalysetabel
- · Haalbaarheidsbeoordelingsrapport
P2
Productontwerp
en ontwikkeling
- · Ontwerpopdrachtboek
- · DFMEA
- · tekening
- · Materiaalspecificatie van het product
- · Producthandleiding
- · Rekenboek
- · Experimentoverzicht
- · Gereedschapsontwerp
- · Proefnotitie van proefproductie
- · Handmatig testrapport prototype
P3
Productontwerp
en ontwikkeling
- · Processtroomschema
- · Website opmaak
- · Lijst met speciale functies
- · Functiematrix
- · PFMEA
- · Beheersplan
- · Handleiding
- · Testnormen
- · Acceptatiecriteria
- · Producthandleiding
- · Breed scala aan verpakkingspatronen
- · Naam merk/logo/paklijst
- · Kennisgeving van proefproductie in kleine series
P4
Product proces
geldigmaking
- · Proefproductie
- · Inspectierapport op ware grootte
- · Product experimenteel testrapport
- · MSA-rapport
- · Onderzoeksrapport Procesvermogen
- · RUN & TATE-rapport
- · Kosten bevestiging
- · Samenvatting en identificatie van de productkwaliteit
- · PPAP
P5
Massaproductie
/Verbetering
- · Klanten feedback
- · Aankondiging van massaproductie
- · Ontwerpverbeteringen
- · Beoordeling van de ontwerp- en ontwikkelingsbevestiging
In 2021 werd het PLM-systeem (Product Life Cycle Management) officieel geïntroduceerd en geïmplementeerd via het S&P PLM-systeemproject:
1. Verstevig het productontwikkelingsproces van de onderneming en realiseer het beheersbare beheer van het productontwikkelingsproces.
2. De tekendocumenten en technische documenten worden eerst ingevoerd in het PLM-systeem en worden afgedrukt en afgegeven via het gesoldeerde ondertekeningsproces en de elektronische handtekening om ervoor te zorgen dat de on-site technische documenten consistent zijn met de status en inhoud in de PLM.
3. Neem de processtuklijst als middelpunt om de gegevensuitwisseling tussen materialen, stuklijst en het bestaande ERP-systeem te realiseren.
4. Verstevig engineering change management om de beheersbaarheid en standaardisatie van technische wijzigingen te waarborgen.
1. Verstevig het productontwikkelingsproces van de onderneming en realiseer het beheersbare beheer van het productontwikkelingsproces.
2. De tekendocumenten en technische documenten worden eerst ingevoerd in het PLM-systeem en worden afgedrukt en afgegeven via het gesoldeerde ondertekeningsproces en de elektronische handtekening om ervoor te zorgen dat de on-site technische documenten consistent zijn met de status en inhoud in de PLM.
3. Neem de processtuklijst als middelpunt om de gegevensuitwisseling tussen materialen, stuklijst en het bestaande ERP-systeem te realiseren.
4. Verstevig engineering change management om de beheersbaarheid en standaardisatie van technische wijzigingen te waarborgen.
Sdoodt van Analyse
Het R&D-centrum beschikt over CAE-software zoals Workbench, MSC Patran en Nustran en heeft sterke mogelijkheden voor simulatie en analyse van productstructuren. Hierdoor is het bedrijf een onderneming met sterke ontwerp- en analysemogelijkheden.
Driedimensionale modellering van producten uit de zakdeurserie
Schematisch diagram van eindige elementenanalyse
Tbeste vermogen
Het R&D-centrum houdt zich aan het concept van gecombineerde ontwerptheorie en -praktijk en past de overeenkomstige testapparatuur aan voor verschillende producttypes. Tegelijkertijd, gecombineerd met EN 1527-2013, EN 12600-2000 en andere internationale architectuurhardware-gerelateerde normen om te voldoen aan de interne producttestbehoeften van het bedrijf. En slagen voor de audits van tweede en derde partijen van Homedeopt, Kingfisher, enz. Om te voldoen aan de productkwaliteitseisen van de klant.
Schuifdeur testbank
Draaideur complete machine testopstelling
Lock life tester