I&D
A nossa equipa
Desde a sua fundação, a empresa tem seguido sempre uma abordagem científica ao desenvolvimento, definindo como objetivos a investigação e o desenvolvimento tecnológicos e a formação de pessoal. O centro de I&D conta atualmente com 33 pessoas, incluindo uma equipa de gestão profissional e uma equipa técnica de I&D com vasta experiência e forte capacidade de inovação.
Estrutura organizacional do centro de I&D
A empresa dá prioridade ao desenvolvimento de novos produtos e processos, investindo anualmente de forma significativa em investigação e desenvolvimento e alcançando excelentes resultados. A equipa de I&D obteve quase 100 patentes. Durante o processo de investigação e desenvolvimento de produtos, em função da evolução tecnológica e das necessidades do mercado, a empresa transforma os resultados da investigação e desenvolvimento em produtividade através da introdução de tecnologia, do desenvolvimento em parceria e de outras modalidades, gerando benefícios para a empresa. Até à data, foram desenvolvidas com sucesso 428 séries de produtos, que abrangem sistemas para portas de correr, portas e janelas com estrutura metálica, divisórias de espaços, coberturas, entre outros. A gama inclui muitos produtos de excelência, com vendas mensais de 130 mil conjuntos. Além disso, a Tengyu pode conceber produtos personalizados para satisfazer as diversas necessidades dos clientes.
Capacidade de conceção
O centro de I&D utiliza o APQP (Planeamento Avançado da Qualidade do Produto) como ferramenta essencial de gestão de projetos. O processo inclui cinco etapas: definição do projeto do produto; conceção e desenvolvimento do produto; conceção e desenvolvimento do processo; validação do produto e do processo; e feedback, avaliação e medidas corretivas. Estas etapas reforçam de forma abrangente a capacidade de desenvolvimento de novos produtos.
Estrutura organizacional do centro de I&D
P1
Conceção e desenvolvimento do produto
- · Voz do cliente
- · Estudo de mercado
- · Relatório de análise de viabilidade
- · Caderno de encargos de conceção
- · Dossier do projeto
- · Calendário de desenvolvimento do projeto
- · Revisão do planeamento do desenvolvimento
- · Conceção inicial do produto (BOM, processo, características especiais)
- · Tabela de análise de custos
- · Relatório de avaliação de viabilidade
P2
Conceção e desenvolvimento do produto
- · Caderno de encargos de conceção
- · DFMEA
- · Desenho
- · Especificação dos materiais do produto
- · Manual do produto
- · Caderno de cálculos
- · Plano de ensaios
- · Conceção das ferramentas
- · Aviso de produção experimental de amostras
- · Relatório de ensaios do protótipo manual
P3
Conceção e desenvolvimento do produto
- · Fluxograma do processo
- · Planta das instalações
- · Lista de características especiais
- · Matriz de características
- · PFMEA
- · Plano de controlo
- · Instruções de trabalho
- · Normas de ensaio
- · Critérios de aceitação
- · Manual do produto
- · Vasta gama de padrões de embalagem
- · Marca/logótipo/lista de embalagem
- · Aviso de produção experimental de pequenos lotes
P4
Validação do processo do produto
- · Produção experimental
- · Relatório de inspeção dimensional completa
- · Relatório de ensaios experimentais do produto
- · Relatório MSA
- · Relatório de estudo da capacidade do processo
- · Relatório RUN & TATE
- · Confirmação dos custos
- · Resumo e identificação da qualidade do produto
- · PPAP
P5
Produção em série / melhoria
- · Feedback dos clientes
- · Aviso de produção em série
- · Melhorias de conceção
- · Revisão de confirmação da conceção e desenvolvimento
Em 2021, o sistema PLM (Gestão do Ciclo de Vida do Produto) foi oficialmente introduzido e implementado através do projeto do sistema S&P PLM:
1. Consolidar o processo de desenvolvimento de produtos da empresa e assegurar uma gestão controlada desse processo.
2. Os desenhos e documentos técnicos são inicialmente introduzidos no sistema PLM e impressos e emitidos através de um processo de aprovação consolidado e de assinatura eletrónica, garantindo que os documentos técnicos no local correspondem ao estado e ao conteúdo registados no PLM.
3. Utilizar a BOM do processo como elemento central para assegurar a troca de dados entre os materiais, a BOM e o sistema ERP existente.
4. Consolidar a gestão das alterações de engenharia para assegurar que as alterações técnicas são controladas e normalizadas.
1. Consolidar o processo de desenvolvimento de produtos da empresa e assegurar uma gestão controlada desse processo.
2. Os desenhos e documentos técnicos são inicialmente introduzidos no sistema PLM e impressos e emitidos através de um processo de aprovação consolidado e de assinatura eletrónica, garantindo que os documentos técnicos no local correspondem ao estado e ao conteúdo registados no PLM.
3. Utilizar a BOM do processo como elemento central para assegurar a troca de dados entre os materiais, a BOM e o sistema ERP existente.
4. Consolidar a gestão das alterações de engenharia para assegurar que as alterações técnicas são controladas e normalizadas.
Competências de análise
O centro de I&D dispõe de software CAE, como Workbench, MSC Patran e Nastran, e possui fortes capacidades de simulação e análise da estrutura de produtos, o que faz da empresa uma organização com elevada competência em conceção e análise.
Modelação tridimensional de produtos da série de portas de correr embutidas
Diagrama esquemático da análise por elementos finitos
Capacidade de ensaio
O centro de I&D segue uma abordagem que combina a teoria da conceção com a prática e personaliza os equipamentos de ensaio adequados a cada tipo de produto. Em paralelo, segue as normas internacionais de ferragens para arquitetura EN 1527-2013, EN 12600-2000, entre outras, para satisfazer as necessidades internas de ensaio de produtos da empresa. Foi também aprovado nas auditorias de segunda e terceira partes da Home Depot, Kingfisher, entre outras, cumprindo os requisitos de qualidade dos produtos dos clientes.
Máquina de ensaio de durabilidade de fechaduras
Câmara de ensaio de névoa salina
Equipamento de ensaio do desempenho de produtos com abertura de batente